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广东电网领导班子探索铸造“责任”品牌

时间 2021-05-15 05:01

  新华网广州1月23日电(记者黄玫)班子强则企业兴,电网蓝图在他们的掌舵中变得清晰,公司发展在他们的带领下更加和谐……

  不久前,广东电网向社会发布三份社会责任报告,率先对履行社会责任的公司行为进行了系统总结。

  十年来面对最缺电的考验,广东电网公司领导班子自觉地把企业的改革发展放到社会经济发展的全局中去谋划、去推进,率先探索铸造“责任”品牌的道路,努力当好电力先行官,争取经济效益和社会效益双丰收。

  早在2004年,广东电网公司就提出,要按照中央的要求,把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导集体。广东电网公司总经理吴周春说,当好电力先行官,责任为重,需要多管齐下。

  ――形成团结一心干事业的良好氛围。公司领导班子成员之间经常交心通气,做到“三常谈四不讲”,即:领导干部之间常谈、上下级之间常谈、与工作联系多容易产生矛盾的同志常谈;不讲奉承话、不讲“拐弯话”、不讲道听途说的话、不讲过激的话。

  --全力推进企业发展。为使电网规划、建设与经济社会发展相协调,公司领导班子成员经常深入各市县现场办公,积极争取地方政府支持,使一些长期制约电网发展的瓶颈问题得到较好解决,赢得发展的主动权。

  ――心系员工冷暖。2005年以来,公司领导班子成员上门扶贫帮困送温暖16批次,定期与基层单位、一线员工进行沟通交流,先后吸纳基层意见和建议57条。

  ――主动承担社会责任。在2006年7月抗击热带风暴和台风的战斗中,公司领导班子成员多次冒险深入抗灾复电一线,靠前指挥,先后出动抢修队伍2万多人次,支援受灾最严重的韶关等地区,做到“水退一方,复电一片”。

  “火车跑得快,全靠车头带”。目前,广东电网公司的发展走上了快车道。2006年,该公司资产总值同比增加13%,确保了国有资产的保值增值。广东电网连续安全运行11年,供售电量连续12年居全国第一。

  同时,公司实现了“职工满意、社会满意”的和谐发展。在2005年开展的民主测评中,职工对公司领导班子的满意率为100%。2006年12月,广东电网公司被评为“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”,是广东省内中央企业下属单位中唯一一家。

  “‘四好’领导班子创建活动开展时间还不长,广东电网要建立长效机制,将其切实转化为保障企业改革与推动企业快速发展的强大动力。”吴周春说。

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